A empresa está em plena fase de expansão e conta com uma estrutura organizacional composta pelas seguintes áreas: Comercial, Financeira, Marketing, Tecnologia da Informação (TI), Operações (Produção) e Gestão de Pessoas (RH). Cada uma dessas áreas desempenha um papel essencial para o desempenho da organização: - O setor Comercial é responsável pela prospecção de novos […]

Diante do crescimento da empresa e da complexidade crescente na gestão de informações e decisões estratégicas, foi identificada a necessidade de criar e estruturar a área de Controladoria, que será incorporada ao organograma a partir de 2025. Atualmente, a Indústria MetalSul S/A possui a seguinte estrutura organizacional, todas subordinadas diretamente à figura do(a) CEO: Esse […]

A contabilidade é uma ciência fundamental para a gestão empresarial, desempenhando um papel essencial na tomada de decisões. Muitas informações e relatórios contábeis exigem habilidades específicas para sua correta interpretação, e, por essa razão, a falta de compreensão por parte dos empresários pode dificultar a tomada de decisões estratégicas. Diante disso, torna-se evidente a importância […]

b) Com base na estrutura organizacional apresentada na letra A, explique os critérios que justificam a forma como a Diretoria de Controladoria foi inserida no organograma. Destaque a relevância dessa área dentro do contexto de expansão da empresa, destacando como sua posição favorece a integração entre as demais áreas e de que forma ela contribuirá […]

Atividade proposta: A partir dos estudos sobre Gestão Estratégica de Recursos Humanos, descreva a estratégia organizacional e suas formas de análise. Em seguida, considere as citações de Lúcia Santaella (sobre Inteligência Artificial) e Michael Porter (sobre Competitividade) para indicar como esses conceitos influenciam o posicionamento estratégico da gestão de pessoas nas organizações modernas.

a) Estruture e apresente o organograma da empresa Indústria MetalSul S/A, destacando de forma clara e estratégica a posição da nova área de Controladoria, que será incorporada a partir do ano de 2025. A estrutura deve evidenciar como a Controladoria se relaciona com as demais diretorias — como Comercial, Financeira, Marketing, TI, Operações e Gestão […]

ATIVIDADE 1 - CCONT - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2025   QUESTÃO 1 Olá, estudante! Esta atividade corresponde à Atividade de Estudo 1 da disciplina de Gestão de Pessoas e Desenvolvimentos de Equipes. Vamos lá?!   Considere as seguintes citações:   "A IA irá amplificar a inteligência humana do mesmo modo […]

MAPA - CCONT - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2025 A atividade proposta corresponde ao MAPA, Material de Avaliação Prática da Aprendizagem da disciplina de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. As organizações são constituídas de pessoas, nessa interdependência, as organizações dependem inevitavelmente das pessoas para atingir seus objetivos globais e […]

A partir do exposto, responda à atividade proposta: 1. Descreva como era a estrutura e função da Gestão de Recursos Humanos tradicional. 2. Com base no estudo de caso da Áugure, descreva no mínimo quatro aspectos relacionados à visão e ao tratamento das pessoas que se destacam na gestão de talentos humanos da empresa. 3. […]

Caso: a Áugure, empresa de software médico com 120 funcionários, enfrentou estagnação de mercado e baixo engajamento de funcionários. Uma pesquisa interna revelou que 73% dos colaboradores estavam insatisfeitos com o modelo de gestão vigente, considerando-o hierárquico e limitante. As taxas de rotatividade aumentaram, especialmente entre profissionais de alta performance, enquanto os concorrentes ganhavam espaço […]