Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina Gestão de Projetos, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos apreendidos sobre Gerenciamento de Projetos e as melhores práticas. Para tanto, você, enquanto futuro gestor, terá a oportunidade de desenvolver elementos importantes de um plano de projetos. PRIMEIRA ETAPA - Ler […]

5 — Conclusão: Reforce a importância da sustentabilidade na logística. Resuma os principais pontos do seu plano de ação. Destaque os impactos positivos esperados para a empresa.   6 — Referências: Liste todas as fontes utilizadas no trabalho, seguindo as normas da ABNT. ​Critérios de Avaliação: Qualidade da Pesquisa: Utilização de fontes confiáveis e relevantes. […]

4 — Análise de Benefícios e Desafios: Descreva os benefícios esperados com a implementação das práticas (ex: redução de custos, melhoria da imagem da empresa, atendimento a regulamentações). Identifique os possíveis desafios (ex: custos iniciais, resistência à mudança, necessidade de treinamento). Utilize cases de outras empresas para embasar sua análise.

3 — Propostas de Práticas Sustentáveis: Apresente pelo menos 3 práticas sustentáveis que podem ser implementadas na empresa. Exemplos: Logística reversa. Uso de veículos elétricos ou movidos a combustíveis renováveis. Adoção de embalagens ecológicas ou biodegradáveis. Otimização de rotas para reduzir emissões de carbono. Parcerias com fornecedores que adotem práticas sustentáveis. Explique como cada prática […]

5) MONITORAMENTO E MELHORIA CONTÍNUA: implementação de um sistema de acompanhamento de casos; desenvolvimento de indicadores de impacto; estabelecimento de relatórios periódicos; criação de um comitê periódico para revisão e aprimoramento contínuo das práticas do programa. Foi tomado como premissa que a parceria entre os entes públicos e privados será mantida ao longo do projeto. […]

3) REDE DE APOIO E ASSISTÊNCIA: mapeamento e articulação com redes de apoio locais; estabelecimento de convênios com ONGs e serviços de assistência social; desenvolvimento de treinamentos para parceiros e agentes públicos. 4) EXPANSÃO DO ALCANCE DO PROGRAMA: definição de municípios prioritários que já possuem o Serviço de Apoio à Mulher, Idoso, Criança e Pessoa […]

2) ATENDIMENTO PSICOSSOCIAL E JURÍDICO: formação de equipe multidisciplinar especializada para atendimento; contratos de parceria com Advogados para atendimento jurídico; contratos de parceria com Psicólogos para atendimento psicológico; criação de protocolo de atendimento personalizado; disponibilização de canais de suporte 24 horas via telefone e chat.

1) HOSPEDAGEM EMERGENCIAL: contratos firmados com hotéis parceiros da rede Accor; definição de critérios de acolhimento; estabelecimento de um fluxo de atendimento; vistoria estrutural nos hotéis parceiros para disponibilização de acomodações seguras e adequadas.

CASO FICTÍCIO: Projeto “Acolhe Manaus” Considere que você foi contratado pela Secretária de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania (Sejusc), Ana Correia, como Gerente do Projeto “Acolhe Manaus”, sendo responsável pelo planejamento e monitoramento da implantação do programa “Acolhe”, promovido pelo Instituto Avon, na cidade de Manaus (AM). O programa visa proporcionar acolhimento para mulheres em […]

3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido. 4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo […]